Chaque projet présente des enjeux majeurs en matière de coordination des corps d’état, de respect des délais contractuels et de maîtrise budgétaire.

Ma mission de maîtrise d’œuvre d’exécution vise à sécuriser l’exécution des travaux par une organisation rigoureuse, un suivi de chantier renforcé et une anticipation permanente des risques techniques et organisationnels.

Organisation de la mission – MOE EXE / DET / OPC

Un interlocuteur unique pour le maître d’ouvrage afin de garantir une communication fluide et des prises de décisions rapides.

MOE EXE : direction technique, VISA, arbitrages techniques

DET : Direction Exécution des Travaux : suivi quotidien du chantier, contrôle qualité et financier

OPC : ordonnancement, pilotage et coordination des entreprises

AOR : assistance aux opérations de réception

Phase préparatoire au chantier

Définition du cahier des charges des travaux à réaliser.

· Consultation des entreprises.

· Analyse des offres.

· Vérification de la conformité au permis de construire et autorisations administratives.

· Préparation des documents contractuels pour les entreprises (contrats, avenants éventuels).

· Organisation du planning prévisionnel de chantier.

· Coordination avec les bureaux d’études techniques (structure, fluides, thermique…).

· Définition des règles de sécurité et plan de prévention pour le chantier.

Phase de préparation logistique

· Réunion de lancement.

· Validation du planning détaillé.

· Mise en place du chantier (accès, stockage matériaux, bureaux de chantier).

· Vérification des réseaux et infrastructures temporaires (eau, électricité, sanitaires).

· Coordination pour l’approvisionnement des matériaux et équipements.

· Identification des zones à risque et mesures préventives (sécurité, circulation, voisinage).

Phase d’exécution – Suivi technique

· Suivi quotidien / hebdomadaire de l’avancement des travaux.

· Comptes rendus de réunions diffusés sous 4h.

· Vérification de la conformité des travaux réalisés par rapport aux plans et CCTP / Cahier des charges.

· Gestion des Travaux Modificatifs / Travaux supplémentaires.

· Contrôle de la qualité des matériaux et procédés utilisés.

· Supervision et coordination des différents corps de métiers.

· Planning : analyse immédiate des dérives, mise en œuvre de mesures correctives tracées

· Contrôle de l’application des normes de construction (DTU, normes incendie, accessibilité…).

· Gestion des interfaces entre lots (maçonnerie, plomberie, électricité, menuiserie…).

· Vérification et gestion des sous-traitants.

· Suivi des tests et essais techniques (étanchéité, électricité, ventilation…).

Gestion des risques

Les principaux risques identifiés sont anticipés :
- Retard entreprise : ajustement du planning et actions correctives
- Non-conformité : fiches d'auto-contrôles, vérifications renforcés et VISA - Interfaces techniques : coordination ciblée entre lots

Phase administrative et financière

· Suivi des situations de travaux et des factures.

· Validation des demandes de paiement des entreprises.

· Gestion des avenants et modifications sur le chantier.

· Mise à jour régulière du budget prévisionnel et suivi des écarts.

· Communication régulière avec le maître d’ouvrage sur l’avancement, problèmes ou retard éventuel.

Phase de contrôle qualité

· Inspection des travaux réalisés à chaque étape clé (fondations, gros œuvre, second œuvre, finitions).

· Contrôle de la conformité aux normes et règlements en vigueur.

· Vérification des plans d’exécution modifiés et des documents techniques.

· Suivi des réserves identifiées et planification des corrections.

Phase de réception des travaux

· Organisation de la réception provisoire avec le maître d’ouvrage et les entreprises.

· Établissement de la liste des réserves à corriger.

· Suivi de la levée des réserves et vérification de la conformité finale.

· Transmission du dossier complet du chantier : plans mis à jour, notices techniques et guides d’entretien, certificats de conformité, garanties et assurances.

Phase post-réception

· Assistance lors de la garantie de parfait achèvement (1 an après la réception).

· Suivi des garanties décennales ou autres garanties légales.

· Conseils techniques au maître d’ouvrage pour l’entretien du bâtiment.

Engagements du maître d’œuvre

· Comptes rendus diffusés sous 4 h

· Réactivité sous 24 h

· Alerte immédiate en cas de dérive qualité/délais/coûts